В каких
ситуациях
курс поможет
Объяснить, как действовать, — это лишь первый шаг. Внедрение и обратная связь от наставника —
вот, что действительно изменит ситуацию
- Тимлиды тонут в бесконечном потоке задач и не решаются делегировать
- Сотрудники забывают, затягивают и не доводят поручения до конца
- Контроль не успевает: о проблемах узнают на стадии последствий
- Тимлиды откладывают сложные управленческие решения
- Конфликтные ситуации в командах не решаются
- Наверх передаются проблемы без проработанных вариантов решения
Объяснить, как действовать, — это лишь первый шаг. Внедрение и обратная связь от наставника — вот, что действительно изменит ситуацию
Как проходит обучение
12 циклов обучения и внедрения
-
1
Теория — 12 живых онлайн-занятий один раз в неделю, на которых каждый инструмент разбираем на примере реальных кейсов
-
2
Практика — на каждом занятии два часа решаем практические задания в группе и подробно разбираем результаты
-
3
Ответы — на каждом занятии разбираем ваши кейсы и отвечаем на актуальные для вас вопросы: преподаватель глубоко погружается в контекст и подбирает решение, подходящее именно вам
-
4
Внедрение — после каждого занятия участники выполняют домашнее задание по внедрению инструментов на практике по принципу: «опиши ситуацию — примени инструмент — оцени бизнес-эффект»
-
5
Сопровождение — опытный наставник помогает внедрять инструменты: сопровождает и даёт подробную обратную связь по результатам
-
6
Защита — каждый участник готовит итоговый проект из 10 реальных внедрений с описанием полученных бизнес-результатов
Кто ведёт программу
Автор и преподаватель
- Практик с 15-летним опытом
- Преподаватель BBA института iSpring
- Обучил более 1 000 тимлидов
- Автор 7 онлайн-курсов по управлению персоналом
Наставник по внедрению
- Практик с 20-летним опытом
- Ментор
- Эксперт по внедрению ритма бизнеса в компаниях
«Добиваюсь, чтобы управленческие инструменты применялись в работе руководителя»
Программа
Какие темы освоим
Как делегировать и не потерять контроль
Как управлять непростыми сотрудниками
Как добиваться выполнения своих требований
Как решать конфликты в команде
Как управлять бесконечным потоком задач
Как планировать то, что нельзя предугадать
Как организовать рабочий процесс
Как разграничить зоны ответственности
Как вовлекать и устранять блокираторы мотивации
Как брать максимум от встреч один на один
Как создавать продуктивную атмосферу в команде
Как построить дерево метрик и вовремя осуществлять контроль
Какие результаты
получает
бизнес
- Тимлиды самостоятельно решают вопросы в зоне своей ответственности
- У каждой задачи есть хозяин и своё место в календаре
- Отклонения выявляются до того, как их исправление становится дорогим
- Единый управленческий язык и высокая скорость коммуникации
- Минус зависимость от трудных сотрудников
- Продуктивная атмосфера в команде
Отзывы наших клиентов
«Курсы у Жени Колесникова — это максимум пользы! Нет скучной теории. Всё чётко, логично и на примерах из IT. За пару дней — разбор реальных ситуаций, отработка навыков: как круто проводить встречи 1:1, как растить джунов и не сойти с ума. Женя располагает к себе даже самых закрытых ребят, включает в работу и отпускает с обязательной „домашкой“.
Что изменилось после тренингов? Наши лиды перестали бояться трудных разговоров с командой. Встречи 1:1 перестали быть „дежурными“. У ребят под рукой понятный чек-лист: что делать, как хвалить/ругать, как направлять.
Спасибо за вовлечённость и лёгкую подачу! С удовольствием поработаем снова и снова!»
HRBP, TravelLine
«Мы работаем с Евгением с 2021 года — и за это время курс „Системное управление для тимлидов“ стал обязательной ступенью для каждого нового тимлида в компании. Это стало залогом высокой результативности команд и слаженной работы между подразделениями. Тот редкий случай, когда обучение реально меняет то, как работает команда»
Заместитель директора, iSpring
«Программа Евгения точно попала в наш запрос. Отдельные элементы, с которыми команда уже работала, начали складываться в систему и переходить в практику.
Особая ценность для меня — степень включённости Евгения. Он не работает по принципу „провёл тренинговый день — передал методику — закончил работу“. По ходу программы он очень внимательно отслеживал, что происходит с командой: где нужно задержаться, что важно докрутить, кому из участников требуется дополнительное время, а где уже можно двигаться дальше. И эта работа продолжалась между модулями — с разбором реальных ситуаций и поддержкой в применении инструментов на практике.
Обучение не осталось отдельным HR-мероприятием, а стало частью реальных изменений в управлении»
HRL, Монета
«Для нас обучение управленческой команды стало отправной точкой трансформации всей компании. Как будто подтянули все люфты в механизме, и результаты компании выросли вдвое»
Основатель, ESB
«У нас молодая компания с компактной командой, где от каждого нужна максимальная вовлечённость и ответственность — на „процессных“ сотрудников просто нет ресурса. Главный эффект курса — это смена оптики: команда стала мыслить результатом, а не процессом. Менеджеры перестали ждать решения сверху и начали самостоятельно решать вопросы на своём уровне. Благодаря этому у меня как у руководителя появилось время заниматься не тушением пожаров, а развитием компании»
Основатель, MATERIA
Ваш следующий шаг
Усильте руководителей, чтобы не управлять их командами вместо них
Компактная группа из 20 человек — оптимальный выбор для глубокой проработки задач. Вы сформируете единый понятийный аппарат, общую управленческую культуру и сразу отработаете решения по самым острым рабочим вопросам
Отличная возможность протестировать формат: мы разберём тему за рамками курса, отработаем навыки в упражнении и ответим на актуальные вопросы участников
- Перезвоним в течение рабочего дня
- Обсудим формат, группу и дату старта
- Ответим на ваши вопросы и поможем спроектировать обучение